\u00a1Ay, las bajas laborales, ese tema en que ahora parece obligado posicionarse en un bando!<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY si en vez de acusar a unos de aprovechados, o a otros de insolidarios, busc\u00e1ramos soluciones de manera objetiva y sosegada?<\/p>\n\n\n\n
Empecemos por aquello en lo que estamos de acuerdo.<\/p>\n\n\n\n
Nadie niega la existencia de las enfermedades incapacitantes ni de los accidentes graves. Tambi\u00e9n es indudable el perjuicio econ\u00f3mico a la empresa ocasionado por cada empleado que no asiste a su puesto, independientemente de si la ausencia est\u00e1 justificada o no. Pueden variar los n\u00fameros si se ajusta la ley o se controla al empleado, pero los problemas reales no van a desaparecer.<\/p>\n\n\n\n
Lo que s\u00ed puede hacer la empresa es gestionar esa realidad para mitigar sus consecuencias. En concreto, considerar los riesgos asociados a las bajas y preparar peque\u00f1os planes de contingencia. Muchas veces no hace falta complicarse: a veces basta con introducir cierta flexibilidad en los plazos internos al dise\u00f1ar el cronograma del proyecto, o que cada empleado tome peque\u00f1as notas sobre sus tareas m\u00e1s importantes y las comparta con quienes podr\u00edan reemplazarle en caso necesario.<\/p>\n\n\n\n
Ya s\u00e9 que hay objeciones. Algunos dir\u00e1n que eso est\u00e1 muy bien para una empresa grande, pero que en los equipos peque\u00f1os es m\u00e1s dif\u00edcil sustituir al empleado o redistribuir su trabajo, especialmente si se trata de una persona experta en su campo. Tambi\u00e9n habr\u00e1 quienes argumenten que s\u00ed hay una parte del problema que puede eliminarse: el caso del empleado que pide una baja innecesaria por molestias leves, o que incluso (dicen ellos) finja una enfermedad.<\/p>\n\n\n\n
La respuesta a tales objeciones est\u00e1 en la gesti\u00f3n humana. Si la persona que lidera, coordina o gestiona el trabajo en equipo es capaz de mantener motivados a sus miembros, nadie va a querer escaquearse. Si se sienten parte de un proyecto importante, no solo para la empresa o la sociedad sino tambi\u00e9n para el propio desarrollo personal de cada uno, har\u00e1n todo lo posible por que todo siga funcionando, incluso cuando no se sienten bien del todo. Y cuando realmente no les sea posible trabajar, la empresa tendr\u00e1 dos salvavidas excelentes: la buena comunicaci\u00f3n interna, y el buen ambiente laboral. Si entre ellos se entienden bien, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil aunar esfuerzos para seguir sacando adelante el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
En el caso de los proyectos de I+D+i, se vuelve crucial entender qu\u00e9 mueve por dentro a las personas que han dedicado tanto tiempo y esfuerzo a hacerse expertas en una dura disciplina, para entregarse al desarrollo de un producto. Y puedo decir, por propia experiencia, que lo que m\u00e1s les motiva no es precisamente recibir un sueldo a cambio de cumplir una funci\u00f3n en un horario determinado; necesitan mucho m\u00e1s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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